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10月23日下午，集团召开第三季度安全生产总结暨第四季度防范重特大安全生产事故工作会议。集团党委书记、董事长汤岳波，总经理张东辉，副总经理欧文洪及各部门、各下属企业相关工作人员共37人参加会议。


会议听取了各部门、各企业第三季度安全生产工作情况及第四季度工作安排的汇报。集团安委办主任黄百高总结了前三季度安全生产工作情况，分析了当前安全生产形势，指出存在问题及薄弱环节，布置了第四季度安全生产重点工作。

副总经理欧文洪点评了工程、物业板块的安全生产监管工作，提出工作要求：一是各单位“一把手”要明确责任，抓经营、抓生产，履好职、尽好责，保障安全生产；二是物业园区要严格按照区政府“965”工程规范进行管理，逐步提升园区管理水平；三是强化物业消防安全，重点盯紧既有建筑的安全，电动自行车充电，人员密集场所等重点部位；四是要重点加强道路养护、小型工程的施工管理，确保施工围挡、规范作业、安全技术交底等符合要求，为施工创造良好的安全环境。

针对第四季度安全生产工作严峻形势，集团总经理张东辉部署了安全防范工作重点，提出了具体工作要求，要求各单位要认真抓好落实。一是以“责任”促安全。安全生产责任制要实现全员全覆盖，深入到班组、部门、到个人；二是以“人才”促安全。各企业要重视并充实安全管理干部，查漏补缺，引进专业化、年轻化的人才；三是以“激励”促安全。结合安全生产法，以安监部负责牵头，人力资源部协助，在安全管理的激励机制上进行探索，制定奖惩相结合的措施；四是以“投入”促安全。结合当前存在的问题，各企业安全生产监督部门要研究安全经费投入的方向，做到精准投入，好钢用在刀刃上；五是以“预防”促安全。安全管理干部要有焦虑意识，对安全生产工作要提前预判，安监部和二级企业要结合实际，落实风险分级管控和隐患排查双重预防机制；六是以“科技”促安全。各部门各企业要关注并收集安全生产前沿技术，将新的安全生产科技成果运用到生产中去。

最后，集团党委书记、董事长汤岳波再次强调了安全生产是不可逾越的红线，安全生产必须以人为本，绝不能以牺牲生命为代价，保障国有资产的安全。为顺利完成安全生产各项工作任务，必须做到以下几点：一是集团及各公司安全生产列入经营会议重要议事议程；二是各级安全部门人员改变自己的角色定位，增进理解，增强服务意识；三是开展条目式排查，进行重点整改，拒不整改的，报当地政府协调处理；四是层层压实责任，分区分点，责任到人，并建立奖惩制度；五是要有底线思维，存在安全问题不能过夜，不符合安全规范的项目不能启动，对安全工作心里没底的，不能瞎指挥；六是要求审计法务部结合各企业实际，梳理集团的法律纠纷问题，与法律服务单位沟通，要尽可能的做到能够及时预判形势结果。