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2018年10月31日，在区委区政府及各级领导的关心和支持下，宝安交通集团正式揭牌成立。为回顾集团一周年所走过的历程，大会用一段由集团员工自己剪辑的视频短片，重温了一年来所经历的重要时刻。

一年来，全集团齐心聚力，攻坚克难，较好的完成了各项工作中，涌现出一大批先进典型，业务标兵。他们或是在平凡的本职岗位上大胆创新、精心钻研，取得不平凡的成绩；或是在各类急难险重工作中，勇挑重担、攻坚克难，做出了突出的贡献。为充分发挥先进典型的示范带动作用，大会现场对36名“先进标兵”进行表彰奖励。

会上，集团党委书记、董事长汤岳波作了题为《用坚守创造辉煌》的讲话。他指出，在过去的一年里，在区委区政府的正确领导下，在区国资局的具体指导下，在全区各单位的支持帮助下，集团完成了组建，按五大板块调整了企业架构，优化了管理链条，完善了党群组织，完成了中层骨干的调整，建立了各项规章制度，各项工作成绩显著。

汤岳波董事长强调，在数列成绩，标榜模范，表彰先进的同时，我们更应清醒的看到存在的问题，激发前进的动力，找准奋斗的方向。他还提出未来企业发展的六点思考：

抓党建
党建引领，落实党对企业的有效管控。抓好对财务管理，人事管理，公章、合同、档案管理的三个“深度介入”，保证对全集团的有效领导和管控。

聚人才
着力加强人才队伍建设，建立各类人才库，高质量高标准引进优秀人才。

建队伍
快速建立一流的业务队伍，突破现有的思维和视界，全国招聘，全球采购，对标央企和市属国企，把人、设备和管理都做成一流的，具有核心竞争力。

求发展
将企业发展作为第一要务，做实、做大、做优五大板块业务，做稳交通运输板块，做实道路养护绿化保洁板块，做强工程建设板块，做大充电桩停车场板块，做优物业管理板块，积极有效的拓展区外市内的交通业务。

结同心
创建企业文化，打造有宝安交通特色的企业文化，建设企业文化体系，开展员工培训活动，加强廉政文化建设，实施员工关爱计划。

谋改革
深化国企改革，着力点在于创新和求变，下大力气改变原有的固化思维，陈年陋习，和国企“三个劣根性”问题，以更有效更快捷的方式，实现决策、管理、实操的最优方案。