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会议首先由财务结算中心负责人朱艳青同志就2019年企业全面预算管理工作的总体要求和目标，以及主要工作内容、分工安排进行了说明。

随后，集团财务总监何艳对2019年度全面预算工作提出要求：1、做好2018年预算执行情况分析，为2019年全面预算工作打好基础；2、优化预算考核工作机制，将全年预算管理纳入绩效考核范围，重点关注预算执行情况波动较大的项目及企业；3、控制费用，尤其是五项费用，原则上不可上调；4、对下属企业的预算，相关部门须严格把关；5、财务结算中心要做好对各预算单位及各部门的统筹工作，对于有分歧的问题需要及时向领导汇报；6、注意编制工作安排的时间节点，在截止日前完成相应的预算工作。

接着，集团副总经理苏毅同志作了会议总结，对2019年预算工作做出指示：各企业领导及财务人员要把好关，转变全面预算管理机制，做好预算审核工作。他指出全面预算编制不仅仅是财务部门的工作，更需要各企业、各业务部门共同负责、协同配合。希望各单位高度重视，积极推动各项工作的落实，提出改进工作的好思路和好想法，共同努力，圆满完成2019年全面预算编制工作。

最后，财务结算中心夏露及人力资源部蔡新志对各部门各企业的相关业务展开了全面预算培训。